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2021-01-07作者：佳音
耶稣说当我们受逼迫时要喜乐，因为逼迫可以：使我们不再注目于地上的报偿。可以清除肤浅的信心，强化我们真实的信心。可以使我们在其中持守的态度成为效法我们的人的好榜样。当我们知道最伟大的先知以利亚、耶利米、但以理都曾受过迫害，我们就可以得到安慰。现在我们受迫害正表示我们有忠诚的信心，神要赏赐那些忠诚的人，让他们进到他永恒的国度里，在那里就再没有迫害了。因此对... -
2020-12-01作者：清心人
春节临近，各地教会春节过后都会面临着教会组织的变动，两会组织的调整。一些教会对于教会领袖要求的不高，感觉有些人有文凭，有圣职，有一些老资格，根本不考虑所要推荐候选人具备不具备领袖的特质，比较盲目的推荐选举，其结果把不合适的人推选为教会领袖。这些不具备领袖特质的同工，不但带领不好教会，还会把教会领的矛盾百出，天怒人怨，教会荒凉，信徒冷淡。给教会发展带来致命的打... -
2020-11-23作者：倪宏恩
《提摩太后书》是保罗书信的最后一封，保罗写了此书之后不久就为主殉道了，可以说此书是保罗的临终遗言。保罗写此书的目的就是要他的接班人——提摩太能够刚强起来承传使命，完成保罗的未尽之工。在此书中保罗不但勉励提摩太要刚强壮胆，而且嘱托提摩太要忠心教导。在本节经文中让我们看到了教会复兴的重要环节，就是教导事工。 ... -
2020-11-22作者：温良大卫
教会在复兴的火中，必然发生的是鬼被赶走，病得医治，困境转化为顺境，教会彰显能力，耶稣曾说，我们要做比他更大的事，这些事教会要行出来，彰显那超自然的大能。求主复兴当今中国教会，让一切价值观引向圣经的圣洁。... -
2020-10-31作者：雁子
时间有限，我匆匆的采访不可能写的完全，但这短短的一篇广播，也许会给中国的教会一些启发，一些借鉴，一些新的思路。我越来越感到，中国的教会，还是少一些三自家庭的派别纷争，多一些与主同行同工的行动吧。真信徒不是看你在哪间教会，而是看你是不是真正活出了基督的样式，成为了世上的光，带领更多的人认识了主耶稣，彰显了上帝的名。这才是耶稣交给我们的大使命。阿们。... -
2020-10-01作者：加尔文
在古时，神喜悦他的百姓在会幕里聚会，好借祭司的口使会众同心合意地相信真道。圣殿被称为神的“安息之所”（诗132:14)，会幕被称为他的居所（赛57:15），且神在其中坐在基路伯之上（诗80:1)。神给传福音的人荣耀的称号是要我们看重、爱、敬畏和尊敬传天国教义的事工，否则看见必死的人传这信息，会令我们轻看这教义。因此，神为了叫我们明白这宝贝放在瓦器里（林后4：7），就来到我们当中... -
2020-09-29作者：君临君
所以，从现象上看，教会里确实存在着大量有心理问题的人，而且这些有问题的人之中又存在着一批靠说教会不好而刷存在感。他们一方面对教会充满着抱怨和苦毒（他们之前心理就有问题，可能加入教会之后又受了伤害），另一方面他们有非常强的优越感，总是喜欢高高在上的指手画脚，天天明里暗里的议论人、评价人，几乎捕风捉影般的搬弄是非和挑拨离间。... -
2020-09-19作者：客旅
从小在农村教会长大的我，对农村教会有着很深厚的情感，因为那里承载着我的过往，也照耀着我的前方。无论我在哪里或走多远，心里想着农村教会的长辈们，想着他们的看顾与关怀，心里总是暖暖的。如今在农村很少看见年轻人，教会中也是这样，几乎看不见年轻弟兄姐妹们的身影。一年之中，只有春节时能见上几个年轻的弟兄姐妹，还都是很不容易的那种。因为即便是春节有福音聚会，但大多年轻人... -
2020-09-01作者：君临
如果我们认真看《圣经》就会发现，里面所有拥有成熟生命的圣徒，都是高举上帝或耶稣基督的人,历世历代所有神的真仆人无不是高举基督的人。同样，教会历史上所有的纷争结党也几乎都是来自魅力型领袖及其跟随者（有点类似明星跟粉丝之间的关系）。... -
2020-08-02作者：李天照
从刚才所读的经文我们看到这样一件事，在圣殿的美门口，有一个有病的人，这人“生来是瘸腿的，”很可怜，他因瘸腿失去了劳动的能力，无以为生，只能天天在此行乞，巴望好心人周济他。这天正好彼得和约翰在他面前经过，他看见了，就像往常一样求他们周济，指望得着些什么。那彼得和约翰是如何面对这个有病的人呢？为他做了些什么呢？又是怎样做的呢？这是我们今天要分享的重点！... -
2020-02-10作者：温良大卫
2003年发生了非典，教会有将近两个月时间，没有办法正常聚集，那个时候互联网比较不发达，教会仿佛处于软弱的边缘，但是，非典过后，教会发生了惊人的成长。 特别是家庭教会经历了爆发的成长，从农村教会转型为城市教会，家庭教会在各个城市经历了大量的植堂，现在可谓是遍地开花。 ... -
2019-12-11作者：倪宏恩
在现实生活中，薪酬历来都是雇主与雇员之间的利益关系。在利益的驱使下，雇主想尽量降低薪酬，以增加自己的利益，雇员想尽量提升薪酬，以增加自己的利益。必定员工是为着薪酬而产生工作绩效，而雇主是因着员工的工作绩效而规划薪酬。因着薪酬关系之间的张力，雇主与雇员之间冲突不断。如果处理不好薪酬关系就会降低雇员的工作热情，如果处理妥当薪酬关系就会提升雇员的工作热情。...
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