《属灵领袖》阅读心得

　　《属灵领袖》（SpiritualLeadership），孙德生（John.OswaldSanders）着、彭道川译，福音证主协会出版，2009年。

　　这是一本经典之作，对于“属灵领袖”有深度的分析。本书共有22部份，内容包括领袖的心志、属灵领袖与属世领袖的区别、领袖的资格、领袖的品德、领袖的祷告、领袖的时间管理、领袖的读书问题、领袖的潜能开发、领袖的责任、领袖的考验、新领袖的栽培等。正如戴绍曾牧师在本书封底所总结的：“对于有志于成为一个属灵领袖的基督徒领袖和年轻人来说，这是一本不可不读的书。”总之，本书是事奉者必备的工作指南，它能帮助我们进入神的心意之中。

　　一、作者简介

　　孙德生，神忠心的仆人，宣教士，一生蒙神所用，拓展神国福音，造就无数的人。

　　1902年10月17日，孙德生出生在新西兰。1911年，决志信主。1921年，奉献自己，委身宣教。1922年，获得法律学位。1924年，入读位于奥克兰（Auckland）的“新西兰圣经培训学院”（NewZealandBibleTrainingInstitute）。1926年，成为该校的员工。1931年12月，与EdithMaryDobson结婚。1932年，出任新西兰圣经培训学院院长。1936年，积极参与UnitedMaoriMission的成立。1937年，开始出版书籍，他的文字特别注重思考属灵的生命和基督徒领袖的问题。1946年，成为“中国内地会”（ChinaInlandMission）澳大利亚宣教士的代表。[1]1954年，出任“海外基督使团”（OverseasMissionaryFellowship）的总主任（该机构由中国内地会更名而来）。1966年，他的太太在澳大利亚的墨尔本去世。1968年，他与MaryChristianmiller结婚。1969年，从总主任的岗位上卸任。退休后，他到处讲道，继续培养天国人才。1973－1974年，他在新几内亚（NewGuinea）担任“基督徒领袖培训学院”(ChristianLeadersTrainingCollege)的院长一职。[2]1980，在家乡纽西兰去世，享年78岁。

　　二、内容概要

　　我将本书内容简略总结为如下四个方面：

　　1、领袖的资格

　　智慧、意志力和热诚不是属灵领袖最重要的因素，“谁甘愿为那要求他全心服从的大目标而吃苦，谁就真正有作领袖的资格。”（p17）可见，作神的仆人是作领袖最基本的资格。保罗认为领袖必需具备如下几个方面的资格：

　　（1）品格方面的资格

　　在教内无可指责，在教会有好名声。

　　（2）道德方面的资格

　　在道德上没有过失。

　　（3）心理方面的资格

　　必须自守，慎重，心思健全。

　　（4）个性方面的资格

　　温和，不是好胜的争辩家，而是亲切讲理的人。乐意接待远人。不贪爱钱财。

　　（5）家庭方面的资格

　　以本乎虔诚信神的心来管理自己的家庭。

　　（6）长进成熟的资格

　　必须有成熟的灵性，这等人也要先受试验。

　　2、领袖的品德

　　“领导便是能号召人去追求共同目标的才干和意志，以及能得人信任的品格。”（p30）这句话出自蒙哥马利元帅之口，他把领导视作品格。领袖的品德须具备如下几个方面：

　　第一，要有操练，他必须先制服自己（p58），且让圣灵来管理自己（p59）。

　　第二，要有眼光，包括能透视，有先见（p63）。

　　第三，要有智慧，在事奉中有必需的平衡。

　　第四，要有果断，知道全部事实之后，能很快作出清楚的决定（p66）。

　　第五，要有勇气，在遇到困难时仍能坚定不惧怕，也不会意志消沉（p68）。

　　第六，要有谦愻，不自吹自擂，乃是忘我舍己（p70）。

　　第七，要有幽默，没有幽默感是一个严重的缺陷（p77）。

　　第八，要有愤怒，公义的怒气与爱心同样具有价值（p78）。

　　第九，要有忍耐，得胜的忍耐可以磨链人的毅力（p79）。

　　第十，要有友谊，成为众人的朋友（p81）。

　　第十一，要有机智和手腕，机智就是良知的理解，手腕就是指处理各种事务的机敏和技术（p83）。

　　第十二，要有感动力，带动他人委身于神并忍受牺牲（p84）。

　　第十三，要有行政能力，可以将异象变成行动（p85）。

　　第十四，要被圣灵充满，这是作领袖不可或缺的要素（p88）。

　　3、领袖的自我成长

　　领袖的成长包括在祷告上付代价，在时间管理上有秩序，在阅读上增长属灵知识，要勇于矫正自己的缺点，勇于领导，时常保持火热的心，正确地处理人际关系，准备好付出超过他人的代价，随时面对来自各方面的考验等。

　　4、对个性方面的教导

　　（1）要除去自我中心

　　作者在书中语重心长地告诉读者，千万不要为自己作一番事奉的大业！野心不同于志向，“任何大志，若以自己为中心，却止乎自己，都是错误的。”（p11）因此，常常检讨自己的事奉很重要。

　　（2）客观面对批评

　　属灵领袖要做到能客观应对不同的声音，在批评声来临的时候依然能坚定不移（p38）。不同的声音能塑造领袖完整的个性和人格，只喜欢听一面之辞的领袖终会失去权衡自我的客观性。

　　（3）不能拖延问题

　　时间不能囤积，也不可延展。当有重要的事情亟待办理时，不可把时间浪费在次要的事情上（p108）。拖延，就是偷时间的贼，是魔鬼的武器（p113）。问题发生时，它就不可能自动解决，一旦犹豫不决，问题就会越加恶化，结果将无法收拾。

　　（4）要勇于领导

　　“如果你被拣选为领袖，就当满有热诚的去干。”（p129）领袖需要有勇气，需要有责任心。

　　三、学习心得

　　我非常喜爱这本书，读完本书之后，我有如下的感受和心得。

　　1、“属灵”在“领袖”之先

　　能作领袖不算甚么，重要的是“属灵”。能力和技巧并不能决定属灵领袖的领导成果，是否走在神的心意和计划中，这才是领袖最需要关心的问题。当今的属灵领袖有一个危险的倾向，就是全盘吸纳属世领导学，甚至不把圣经法则当成主要依据来分辨教导。然而，属灵领袖却是把人带向神的计划。

　　属灵也体现在被圣灵充满之上。如果没有圣灵的同在，一个人仍然可以作领袖，但却绝对不算是属灵领袖。

　　2、品格是事奉成败的关键因素

　　许多教会只以工作绩效来衡量领袖，而原本应该被看重的属灵特质和美好品格却被忽视。拥有领袖的表相，并不等于具有领袖的品格，而任何一个时代被神所使用的人都必须具备美好的品格。不正当的影响力源自职位、权力和性格，而使人发挥领导力的是品格。

　　品格是培养出来的，神让领袖经历方方面面的困难与失败，其目的是要塑造领袖的品格。王明道先生有几句话给我很大的提醒和帮助，他说，神所不喜悦的包括：不圣洁或不够圣洁的；不检点或不够检点的。可见，品格是事奉者成败的关键因素。求主帮助我，使我在品格上越来越学像祂。

　　3、祷告是属灵领袖的行动方针

　　祷告对于领袖来说至关重要，它永远是领袖第一个行动方针。教会的复兴离不开祷告，讲台的供应离不开祷告，只有与神关系更加密切，才能带领会众与神关系走向密切。

　　总之，本书内容丰富，对于每一位事奉者来说，实在是值得一读。

[1] Story: Sanders, John Oswald, Te Ara Encyclopedia of New Zealand, http://www.teara.govt.nz/en/biographies/4s3/sanders-john-oswald

[2] Gerald H. Anderson, Biographical Dictionary of Christian Missions, Wm. B. Eerdmans Publishing Company (August, 1999), p 590.
 

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