家族型圣约企业的七项操练

　　家族企业在成长过程中必须要经过转型升级的管理蜕变才能长大成熟；具有JIDU信仰的家族企业领导者必然希望将个人信仰转化为企业信仰，建立合乎真理的企业愿景、使命和价值观，并落实在企业的经营管理过程中。这种具备JIDU信仰、成功实现企业转型的家族企业，我们称之为家族型圣约企业。成功转型为家族型圣约企业需要进行七项操练：

　　一、从血缘关系到圣约关系

　　家族企业主要管理成员之间的血缘关系纽带在企业转型中常常经历严峻考验，亲人变仇人的情形并不罕见。要处理好企业成长过程中因管理的复杂性和利益冲突带来的冲击，需要家族成员自觉转换身份，将基督信仰中上帝与圣约子民的神圣关系自觉应用于家族关系的升华，在神圣的信仰中重建家族人际关系，以上帝的圣洁、公义与慈爱作为家族人际关系的崭新纽带。要实现这个转变，首先是建立和强化家庭敬拜，操练家庭敬虔；同时，家庭成员也要积极参与地方教会的敬拜和事奉，在教会的圣约共同体中共同成长。在此基础上，将属灵关系、属灵品格与职业关系紧密结合，发展出圣洁、亲密与专业相融合的新关系。

　　二、从我是老板到我是管家

　　传统的家族企业领导者作为家族企业老板具有说一不二的权威，久而久之形成独断专行的家长制作风，对于成长到一定规模的企业，必然是阻碍企业发展的最大瓶颈。基督徒家族企业领导者必须认识到自己是上帝的管家，而不是为所欲为的老板，以对上帝的忠心和刻意学习培养的见识履行好上帝管家的责任，管理好上帝所托付的财富、员工、客户等资源。

　　三、从经验管理到科学管理

　　一路创业的家族企业领导者往往积累了丰富的创业经验，但这种个人化的经验在企业达到一定规模、外界环境发生变化的情况下，老经验已经无法适应新情况，家大业大的家族企业需要科学的管理方式，合宜的组织架构、人力资源管理、品牌市场管理、质量服务管理、产品研发管理、财务管理等等都需要引进科学规范行之有效的管理模式，将管理学界多年的经验移植到企业中，免去摸索的时间和金钱成本，少走弯路，从经验管理转到科学管理。

　　四、从追求成功到追求价值

　　家族创业者通常都是带着朴素的成功理想步入创业历程，并因着对成功的极度渴望坚守创业使命，但是一味追求成功必然会给个人、家庭和员工带来极大的压力，到一定程度往往不胜负荷。转型中的家族企业要认识到成功是短暂的，而价值是永恒的；认识到价值的本质是付出，而不是索取；认识到价值不是企业规模、社会名声和高额利润，而是注重个人和企业对社会的贡献；认识到创造价值是目的，成功只是结果，自觉的从追求成功转到追求价值。

　　五、从利润至上到员工至上

　　追求利润是企业的本分，但唯利是图则是发展的陷阱。因此，家族企业不应追求利润至上，而应当追求员工之上，认识到员工才是企业的价值所在，爱护员工、培养员工、发挥员工的积极性和创造力，才是企业发展的动力和源泉。

　　六、从个人见证到集体见证

　　家族企业领导者要敢于公开自己的信仰，积极向员工和客户传福音，将个人见证转变为企业集体的见证，从个人信仰的一盏灯变成企业集体信仰的一座城，灯摆在灯台上，城造在山上，使世人能够归荣耀与神。

　　七、从幸福家庭到国度企业

　　家族企业领导者不能仅仅以个人家庭幸福为满足，而要将祝福从家庭扩展到企业的员工和客户极其家庭，从现实生活的幸福扩展到永生的盼望和确据，从本地扩展到外族和外邦，也就是从幸福家庭到国度性企业。

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